面對新冠疫情巨大沖擊和復雜嚴峻的國內外環境，不少企業面臨縮編、裁員、停止拓展以緩解資金壓力，甚至許多中小企業直接是以倒閉收場。而海元物流集團卻在大肆招攬人才，北上南下擴張，先后成立多個輕資產運營公司，他們究竟是做什么的？

       海元集團以物流運輸起家，后來轉型物流樞紐及節點的投資建設與運營，典型的重資產經營，隨著存量時代的到來，傳統貨運市場落幕、城市產業綜合體翻紅、新消費受熱捧、商貿物流一體化運營崛起……在充滿變數與不確定性的大環境下，物流地產正在經歷一次肉眼可見的洗牌。

       由于有相關政策的技持，加之相比于擁擠不堪的房地產市場及你死我活的快遞電商市場，物流地產在中國仍然是一片藍海。因此，萬科、遠洋、招商、融創、碧桂園、凱德等房企，以及阿里、京東、順豐、中通等快遞電商公司，紛紛跨界切入物流地產新賽道。對于老牌物流地產企業來說，剩下的就只有兩條路了，一是被他們燒錢燒死，二是被他們用錢砸死。

       毫無疑問，作為沉浸行業30多年的海元物流，雖然在資本上處于弱勢，當然不會坐以待斃，憑其30多年的行業經驗和豐富的市場資源，瀟灑轉型輕資產運營，也可以說是水到渠成。

      所謂輕資產，是相對于占用大量資金的重資產而言的，包括企業的經驗、規范的流程管理、企業品牌、客戶關系、人力資源等等；而輕資產運營可以理解為在資源有限的條件下，杠桿利用他人資源，以最低的投入，實現股東價值最大化的戰略管理。簡單來說，也就是投資和運營管理分離，專業的人干專業的事。

      能夠玩轉輕資產輸出管理模式的企業，無一例外地擁有豐富的商業開發經驗、成熟的商業產品線以及優秀的商業運營團隊，海元集團無疑就是其中之一。

      30年來，海元集團專注于物流業全產業鏈過程的運營管理，而今轉型輕資產運營，旨在通過專業化、高效率的商業資產管理，為委托方提供涵蓋項目定位、規劃設計、工程建設、招商代理、營銷代理、委托營運管理、物業管理、傳媒服務等全方位資產管理服務，不斷提升商業資產價值，同時為品牌商創造持續的盈利商機，為客戶打造舒適的消費體驗。

      作為專業的城市產業綜合體（新型物流地產）運營商，海元集團擁有30多年豐富的物流地產運營實戰經驗。基于經驗豐富的商管團隊、卓越的商業策劃能力、強大的品牌整合能力以及先進的運營管理體系，海元集團有能力為委托方實現項目經濟價值最大化。比如：

      從策劃環節來說，海元集團能夠憑借敏銳的商業趨勢判斷，制定具有前瞻性、能落地的策劃方案，幫助項目實現商業價值最大化。

      從招商資源方面來說，海元集團充分發揮集團化的優勢，建立了豐富的品牌資源庫，合作企業（客戶）超5000＋，為實現快速招商奠定了堅實的基礎。

      從運營管理方面來說，海元集團通過精細化管控及動態經營分析，結合數智化平臺，實現高效的決策前置，強化品牌汰換、精準營銷，不斷提升經營收益和客戶體驗。

      當前，物流地產行業已經進入存量時代，許多低效甚至長期閑置的商業資產并未發揮出應有的資產價值，但這些資產具備二次開發的潛力，可以通過數字化的市場調研，實施精準的定位策劃和招商落位，賦予商業資產獨特的主題元素或文化價值，讓其充分發揮新價值。

       未來，海元集團將繼續擴大企業品牌效應，將內部成熟規范的管控體系以及商業模式，以“品牌輸出、合作聯營、整體租賃、委托管理”等合作方式復制到更多商業項目上，通過因地制宜的規劃和定位，打造“內部同質化、外部差異化”的競爭核心，不斷擴張商業托管的版圖和服務范圍，與合作方共同締造商業新藍圖。